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團隊凝聚力提升特訓

內訓講師:張翔 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
團隊凝聚力提升特訓內訓基本信息:
張翔
張翔
(擅長:企業戰略 商業模式 項目管理 )

內訓時長:2天

邀請張翔 給張翔留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

增強團隊凝聚力、向心力!
加深對領導和組織的理解及認同!
打開心扉,樹立雙向溝通意識掌握有效溝通技巧!
使個人認同團隊目標,明確個人和團隊目標之間的關系!
提升管理人員管理水品,提高管理,改善觀念,使團隊長期保持好的工作狀態;
培養員工互助、協調的精神。


內訓課程大綱
課程簡介:
——《團隊凝聚力提升特訓》(團隊版)
何為企業凝聚力?
所謂企業的凝聚力,就是一個行業或一個企業具有的優良素質所形成的吸引力。
 影響企業凝聚力的因素很多,主要的經營管理水平,企業文化,工作狀況,勞動條件,分配制度、福利、待遇,職工隊伍素質等,這種綜合性地提高企業素質的工作即被稱作凝聚力工程。
企業凝聚力的增強是必然的,只有這樣才能不斷補充勞動力。企業的發展和他的凝聚力,是互相影響的:企業有了凝聚力,才能存在和發展,企業的發展又增強了凝聚力。反之,企業缺乏凝聚力,要生存和發展就是一句空話。
北京神州翔陽著名講師張翔開展本課程培訓背景
您是否為您的企業團隊沒有凝聚力而困撓?
您是否為您的企業團隊沒有執行力而無可奈何?
您是否為您的企業團隊沒有形成真正的企業文化而遺憾?
您是否為您的企業團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦?
神州翔陽指出團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件,如果一個團隊喪失凝聚力,團隊就像一盤散沙,這個團隊就難以維持下去,并呈現出低效率狀態,而團隊凝聚力較強的團隊,其成員工作熱情高,做事認真,并有不斷的創新行為,因此,團隊凝聚力是實現團隊目標的重要條件。
增強企業凝聚力的途徑:
加強企業成員之間的良好溝通
為員工創造可持續發展的發展環境
正確行使領導職能
加強企業規范建設
一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存,唯有依靠團隊的智慧和力量,才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力,一個優秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。
一個一團散沙般的企業和一凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散,企業領導人威信全無,產品銷售不出去,無法獲得銀行的貸款,企業缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的,企業經營失敗的原因很多,缺乏凝聚力是企業管理失誤所造成的,是加速企業衰亡的原因之一。
 

培訓目標:

增強團隊凝聚力、向心力!
  加深對領導和組織的理解及認同!
打開心扉,樹立雙向溝通意識掌握有效溝通技巧!
使個人認同團隊目標,明確個人和團隊目標之間的關系!
提升管理人員管理水品,提高管理,改善觀念,使團隊長期保持好的工作狀態;
 培養員工互助、協調的精神。

培訓時間:2天現場訓練

培訓對象:企業中高層、核心骨干員工

培訓人數:100人以內

培訓形式:講授、案例分析、研討


培訓大綱:

團隊凝聚力提升特訓
 
大型互動:團隊組建與凝聚
一、團隊建設的四大要素
1、團隊目標
2、團隊領袖
3、團隊機制
4、團隊精神

二、卓越領導力的五個習慣行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰現狀
4、使眾人行
5、激勵人心
練習:我有一個夢想
分享:核心價值觀與核心團隊

三、    克服團隊凝聚的潛在障礙
1、文化潛規則的巨大破壞
2、建立責任原則的基因文化
3、成年人邏輯和社會人心態
互動:Baby的把戲與職責互動

四、如何成就卓越的凝聚力團隊?
1、以身作則——做一個受人尊敬的領導
  受人尊敬的領導首先是堅守原則的領導
  原則修煉法
  100%的責任
  原則大于制度,制度大于總經理
2、突破配合——帶一支善于配合的團隊
  選擇題的訓練
  一竿子插到底的訓練
  重復與承諾訓練
  配合的七項原則
3、結果導向——會一套高效執行的方法
  執行就是做結果的藝術
  九段結果法
  執行的九字箴言
4、消除內耗——造一片陽光開放的環境
  陽光心態訓練
  做雙向的面對面溝通
  如何打造開放的文化環境
  系列文化管理工具分享
5、激勵人心——煉一隊士氣高昂的鐵軍
  做放大鏡還是大氣層
  做司機不做乘客
  做教官不做保姆
  讓下屬人人可為冠軍
 
五、保證凝聚力的體系管控——“6P”式管理系統
1、系統要點
P1  pla       管理目標清晰 
P2  promise    管理責任到位 
P3  partitio  過程節點構建
P4  prove      獨立檢查糾偏
P5  prize      反饋有效激勵
P6  procedure  沉淀有效機制

2、“6P”式管理系統
P1:管理目標清晰:目標一致,才能效率最大化。
1,目標一致:有時候,不是團隊不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
2,不相信“拍胸脯式”的保證:
3,上級下達各項目標,下級提出行動
4,措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
P2:管理責任到位:贏利人人有指標
1.承諾一對一。
2.不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2.承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說。
P3:過程節點構建:過程節點化,工作輕松化
1、管理者的節點化管理方式
2、不相信任何人,只相信事實、步驟和證據
P4: 獨立檢查糾偏:你越相信誰,就越要檢查誰!
1.為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
2.人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
3.對事不對人,我們要的是結果和改進.
P5:反饋有效激勵:立馬獎罰才有真正的管理。
1.業績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執行。
2.好結果就獎,沒有結果或壞結果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。
P6:沉淀有效機制
1、優秀的管理者不是解決一次問題,而是一次性解決問題。
2、修路原理
3、企業最大的浪費:好的東西不沉淀,壞的東西不總結。
3、6P運營制度化
(1)6pCOO制度;(2)6p質詢會制度。
4、企業執行超級實用工具:YCYA制度
Y:Yes,接到任務指令后,明確做出承諾
C:Check,檢查,檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查
Y:第二個Yes,任務完成后,要明確向指令發出人匯報結果完成情況
A:Award,獎懲,根據檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”
 
六、凝聚力團隊的職業尊嚴與使命  
1、凝聚力團隊---是職業尊嚴與榮譽
你對職業生命負責了嗎?
你是職業選手還是業余選手?
第二生命的討論
職業生涯的規劃
敬業精神的感動
2、職業誓言:宣誓
3、感恩訓練:職業生命的感動。
4、大型分組互動PK:領袖風采
 
七、課后思考題
  讓我感受最深刻的一條理念或方法是什么?把這條理念或方法變成我的一項工作措施是什么?

講師 張翔 介紹
盈利模式創新與組織運營效能專家:張翔老師
  張  翔  資深實踐型企管專家
  華元匯資本合伙人,副總經理
  清華、北大、南大總裁班特聘培訓師
  國家發改委、全國企業建設工程特聘專家
  中電建貿服供應鏈金融特評估顧問
  英皇國際商學院特聘培訓師
  蒙代爾國際企業家大學特聘教授

張翔,清華大學MBA,資深企業管理咨詢顧問和培訓師,擅長方向:企業創新盈利模式設計、組織效能與運營管控提升。,曾任外資企業、大型民營企業、專業咨詢集團的重要管理職位,為三千余家企業進行過專業培訓,曾為國務院、軍轉辦、國資委、工信部、全國工商聯提供高端培訓服務,是國家發改委、全國企業建設工程特聘專家,同時與蒙代爾國際企業家大學、英皇國際商學院、清華大學、北京大學、南京大學高端MBA、EMBA、總裁班有著常年的合作關系。曾著有《執行標準》《執行真經》系列DVD。

     張翔老師秉承“言行一致”的培訓理念,堅持沒有實踐過的內容不用來授課,以培訓咨詢落地實效為準繩,開創了國內第一個家訪回爐式總裁班,國內第一個眾籌金融私董會,至今保持著咨詢項目零壞賬的咨詢完美記錄。除了在全國招開各大城市召開《九段總裁的五項修煉》的總裁班以及《團隊營銷工業化》《營銷從“心”開始》《大客戶營銷的六步絕學》《顧問式營銷的工業化打造》《復制冠軍銷售員》等大型公開課外,張老師還深入企業進行內部訓練和輔導咨詢,他的培訓幽默激情、妙趣橫生,深受企業家和學員贊譽。特別是他的營銷、執行、企 業文化、管理運營的實戰訓練課,講解親切生動、分析透徹發人深省,被業界喻為“課程最落地的培訓師”。

張翔老師曾服務過中國農業銀行、中國國航、廈門航空、中國南方航空、四川航空、花旗銀行、愛國者、新浪、百度、中國銀行、中國移動、康寶萊(中國)、山特維克、約翰克萊鼎銘密封、太平洋保險、大自然地板、中國遠洲集團、北京聯東投資、神州數碼、北京西貝餐飲、貴州衛視、貴航集團、安泰科技、新京報、康潔櫥柜、泛博科技等近二千余家企業,主持過中沙石化企業文化項目、河北泰華集團、河北同業集團、河北冠華集團等十余個企業戰略運營咨詢項目。

曾服務和參與的項目介紹:

2003年,服務于海南博鰲亞洲論壇第二屆、第三屆年會,專職服務培訓工作,訓練服務人員近千人次。

2005年,就職本土戰略咨詢龍頭咨詢企業——錫恩咨詢,擔當了企業戰略、執行力、管控運營體系課程、咨詢的研發和主力授課、咨詢工作。

2006年,經歷深圳萬科十年中長期戰略規劃項目組成員、經歷聯東科技集團咨詢項目,針對核心高管經營管理能力提升服務,項目于2009年追加一個同樣項目給時任高管團隊,2008、2010深入該集團入股銀行——天津北辰農合行做深度服務。

2006年-2009年間,完成璐安集團戰略梳理項目、中國遠洲集團戰略項目、中板集團(大自然地板)戰略規劃項目。
2008年至今,擔任清華大學繼續教育學院簽約培訓師,清華大學卓爾咨詢合伙人,每年清華總裁班、高管班授課64課時以上,擔綱課程《目標管理與運營執行》、《高效執行力與領導力》、《高效團隊建設》、《金牌班組長的實戰全能訓練》、《卓越領導力訓練》,在5分制打分體系中平均分在4.5分以上。

2010-2013年間,服務于河北泰華集團,北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安裝公司、廣西水利電力集團擔任管理顧問,主持經歷各類型企業戰略梳理、盈利模式設計、組織效能優化、企業文化落地、人力資源體系優化等管理咨詢項目。

2013年至今,擔任英國勵展博覽集團、中國航天華創天元企業管理顧問和企業教練,訓練團隊營銷和營銷效能提升培訓項目。
2011-2014年,服務于河北同業冶金科技有限公司,擔任管理顧問,負責企業核心團隊綜合素質提升訓練,深度進行企業戰略梳理、管控運營、績效考核、人力資源全案咨詢。

2014-2016年,服務于上市公司—鑫考教育(證券代碼:834701)擔任常年管理顧問,針對整體中高層管理運營進行全面輔導提升。期間完成了中鐵建電氣化局總經理輪訓30余場,并在學員的盛情邀約下開始了二級公司的中高層輪訓。

2017年,張翔老師受邀主持中車南京浦鎮營銷體系培訓系統提升項目,擔任項目經理,并在同年完成了北京首農集團、三元乳業培訓體系建設、營銷團隊、后備干部系列培訓,并完成浦發銀行、北京排水集團、中國恩菲集團、中國輕工集團、光明乳業、巴瑞醫療、北京婦女國際交流中心系列中高層培訓。并在河北首創專門為中小企業服務的“三維一體方案落地總裁研修班”并以方案落地、夯實輔導、家訪跟進、團隊輔助為方式獲得了100%”非常滿意“超高評價!

2018年至今完成北京海淀發改委中層青年干部訓練班,中航天十二所領導力訓練營,碧桂園西北大區展翼管理班,慧林私董會定制服務,知呱呱、北外國際、興明世紀科技定制培訓,中外建園林、中車集團唐山機車車輛公司中層干部訓練班等專項內訓。 

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