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華為股權激勵的奧秘和華為管理之道

內訓講師:許浩明 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
華為股權激勵的奧秘和華為管理之道內訓基本信息:
許浩明
許浩明
(擅長:市場營銷 人力資源 企業文化 )

內訓時長:2天

邀請許浩明 給許浩明留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

第一部分 華為股權激勵的奧秘

一、從華為股權激勵開始認識股權激勵

1. 華為當年股權激勵的背景

2.華為股權激勵的幾個發展階段

3.華為股權激勵的設計和實施

4.華為怎么公平合理分配股權給員工?

5.華為新股權來源?華為員工股權如何退出?

6.華為最新TUP股權激勵方案介紹

7.華為股權激勵方案優缺點

8.華為股權激勵給大家的啟示

9.為什么要實施股權激勵?

10.股權激勵的原理,股權是基礎,激勵是目的

11.企業生命周期、行業特點與股權激勵

12.股權激勵與公司治理、企業文化

13.什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果

14.股權激勵之“道法術”

 

【案例分析與互動】研討:股權激勵的本質是什么?股權激勵的終極目的?深度研討華為股權激勵的細節。

 

二、股權激勵——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2. 定目的——股權激勵的目的不同,方法和結果不同

思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?

3. 定對象——找準該激勵對象,比選對象還難

4. 定原則——股權激勵的指導思想

5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半

6. 上市公司與非上市公司的激勵模式

7. 案例分享—華為為例

思考:為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要?

研討:如何根據自身實際情況和激勵對象,選擇合適的股權激勵模式組合?

 

三、股權激勵——“法”

1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件

2. 定來源——沒有股份來源,股權激勵如無可飲之水

基于存量(原/大股東出讓、二級市場回購),還是基于增量(增資擴股、公積金轉增股本)?

基于選擇權(期權),還是基于非選擇權(期股)?

【某公司案例研討】

研討:為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權?

為什么阿里巴巴融資很多輪,但馬云還能牢牢掌控阿里巴巴?阿里巴巴的股權怎么分的?

 

3. 定數量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

如何規劃股權結構?如何預留未來激勵空間?

如何確定股權激勵總量?

股權收入占總收入多大比例合適?

對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力?

如何實現股權分配公平合理?

分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?

【某公司案例研討】--某公司股權激勵數量分配

思考:如何合理分配股份、期權額度和數量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權。

4. 定價格——價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?

某公司虛擬股票定價模型——案例

 

5. 定時間——時點、時期如何有效設置?“嵌套與循環”設計

什么時候授權合適?XX公司授權日確定——案例

為什么要設置等待期?等待期多長合適?

延期支付與股權激勵

多長的限制期合適、有效?

不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用

【案例研討】:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?騰訊的股權是怎么設計,怎么分配的?

 

6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐!如何實現激勵與約束對稱的機制

如何設置股權授予條件?一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款

如何將績效考核與行權條件掛鉤?

某投資公司行權條件——案例

如何確定合理的行權方式?現金行權方式、借款行權、股份互換行權

如何設置防范侵害公司利益的否決性條款?

【案例研討】某投資公司股權激勵喪失條件規定——案例

 

四、股權激勵——“術”

1.術之定機制

2.為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素?

3.股權激勵與績效考核、任職資格、責任貢獻如何掛鉤?

4.如何設置進入機制和退出機制?

【案例分享研討】退出機制,以華為為例

 

五、實戰案例分享與現場沙盤演練

1.某公司股份期權激勵案例深度剖析——非上市公司案例

2.現場選擇3家公司進行現場沙盤演練

 

六、股權總體設計

1、從股權設計案例說起,例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴

2、創業公司股權如何規劃和設置公司較好?

3、動態股權設計與激勵的實現方法

4、如何股權設計去吸引優秀人才

5、股改工作

【案例研討】

1.A公司的股權設計是否合理?

2.誰的萬科?從寶能入股萬科股權之爭看看萬科的股權結構。

 

七、股權投資

1、“合伙時代”“股權時代”來臨

2、股權投資與宏觀經濟關系

3、世界和中國的股權投資的發展

4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法

5、股權投資的盡職調查

6、投資決策--賽道選擇

7、私募股權投資的退出

【案例分享研討】我為什么投了B公司?

 

八、股權融資

1、股權如何規劃有利于融資和發展?

2、怎么樣企業容易獲得資本青睞?

3、商業計劃書該如何寫才吸引資本?

4、如何去尋找資本、搞掂資本?

【案例分享研討】

1.C公司是怎么融資成功的?

2.現場安排想融資的企業,進行路演介紹,分享推薦下企業情況給與會的其他企業家(投資人),同時進行切磋交流。若是還不錯的有一定前景的企業,即便不投,我們也努力幫助融資!

 

九、資本市場

1、企業上市:深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達克

2、重組和并購

3、市值管理

4、價值投資

 

第二部分 華為管理之道

一、華為以客戶為中心的狼性營銷—成功重要因素

1、重大變革項目銷售流程LTC(Lead To Cash)深度解讀

2、高效端到端銷售流程的講解(從發現線索到成功回款)

3、解決方案銷售or產品銷售,及它們的區別?

4、“鐵三角”運作,團隊“群狼”作戰:客戶經理、產品經理和服務經理的配合

5、卷進財經等輔助部門,形成一個團隊有效溝通密切合作

6、流程的僵化固化再優化

7、通過流程牽引管理變革,增多訂單提升滿意度                          

 

【案例分析與互動】現場學員分小組互動、討論:如何避免研發銷售服務組織內耗?說說你身邊怎么解決相互扯皮的部門墻問題?

 

二、華為研發—成功的重要基礎

1、華為研發的拼搏文化

2、全球化研發組織布局-大投入高產出

3、塑造高效保質的研發流程(IPD、敏捷等)

4、華為重大變革項目研發IPD流程介紹

5、研發敏捷開發流程簡介

6、完善的信息安全體系守住研發成果

 

【案例分析與互動】現場學員分小組互動分享:學員說說你們如何保證研發代碼的質量?研發如何確保按時保質完成產品開發任務?

 

三、華為人力資源部-激發員工潛力的發動機

1、人力資源部的定位

2、KPI考核指標的制定

3、獎懲分明的各項措施

4、有震懾力的懲罰手段(四大法寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)

5、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?

6、華為的定崗定薪定責

7、市場格局的狼性競爭—優勝劣汰、弱肉強食

8、華為的末位淘汰制度

9、多元化激勵--名權利

 

【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討:學員說說怎么樣才能激發你的工作熱情;說說你遇到的那些奇葩人力資源政策。

 

四、華為如何開拓海外市場

1、華為海外市場拓展歷程

2、進攻海外的措施和手段

3、華為的海外工作與生活的苦與樂

4、如何對待海外員工的文化差異

5、國內企業如何一步步成為國際化企業?

 

【案例分析與互動】現場學員互動分享:說說你在海外遇到的印象深刻事情。

 

五、華為品牌塑造與提升—提升議價能力

1、品牌塑造和品牌營銷,“品牌就是一切”

2、品牌定位、品牌戰略與品牌個性

3、利用品牌推動業績飛躍

4、華為品牌價值

5、華為品牌形成過程

6、華為提升品牌的舉措與做法

 

【案例分析與互動】現場學員互動分享:分享你提升品牌的經驗,說說那些奇葩的廣告及炒作。

 

六、塑造卓越的企業文化

(一)、以客戶為中心,以奮斗者為本的拼搏文化

1、以奮斗者為本的人力資源政策

2、打破“吃大鍋飯”,拉開收入差距

3、一切向奮斗者傾斜

 

(二)、狼性文化的形成

1、狼的特性

2、如何培養員工們的狼性

3、如何讓“秀才”變“群狼”去英勇奮戰?

 

(三)、目標為導向

1、績效貢獻決定一切

2、反對“沒有功勞也有苦勞”觀念

3、一切圍繞目標開展工作

 

(四)、軍隊管理文化

1、倡導軍隊作風

2、學習軍隊的執行力,包括美軍陸戰隊

 

(五)、其他企業文化參考

1、“開放”的大局觀管理文化。

2、“妥協與灰度管理”

3、“全力以赴 成就客戶”的價值觀

4、“爭先創優,善于創新,敢于拼搏”的文化

 

【案例分析與互動】欣賞一些典型的相關視頻,從中獲取啟發。

 

七、干部隊伍建設-選拔出戰斗力強的頭狼

1、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”—干部作用至關重要

2.華為干部隊伍政策

3.華為干部必拔于士卒(選)

4.干部的任務與使命(用)

5.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)

6.干部的激勵政策(留)

7. 任職資格牽引努力方向

8.干部的管理考核指標

9.華為干部素質模型:拼命、獻身、敬業、責任感 

【案例分析與互動】互動交流:學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面,以及不太好的現象,探討如何才能培養、提拔、建設一批能帶領團隊敢打硬仗、能打勝仗的突出將領人才。

八、其他企業管理課題研討


講師 許浩明 介紹
北大光華管理學院畢業、超12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經理。美國項目管理協會(PMI)認證 PMP會員;2001-2013在華為,歷任產品拓展部部長,銷售主任,研發經理,服務經理等重要職務;作為專家深度參與華為LTC管理變革項目;多年常駐海外和國內一線工作經驗;高分通過TOEIC英語考試。從華為離職后開始創辦企業,有豐富創業經驗;

講師核心優勢:
1、北京大學光華管理學院畢業,超12年華為工作經驗的資深華為人。在華為歷任研發經理、服務經理、銷售主任、產品拓展部部長等職務;在華為研發、銷售、服務等3大核心部門都任要職歷練過,還作為專家深度參與華為戰略管理變革項目(LTC項目),因此對華為集團的整體經營管理文化有深刻的理解。有近3年常駐海外工作經歷和多年國內各城市一線工作經驗。具備良好的戰略思維和國際化視野。美國PMP項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。

2、有豐富的創業經驗。因此更能理解企業家們的關注點、需求和痛點。

3、在投融資領域有廣泛優秀資源和豐富經驗,可以給企業家、企業中高層們帶來資本方面的資源,分享經驗,幫助投融資。

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