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《互聯網時代的企業文化突破》

內訓講師:周建 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
《互聯網時代的企業文化突破》內訓基本信息:
周建
周建
(擅長:企業戰略 企業文化 傳統文化 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

----融入互聯基因,激活人性潛力,成就卓越企業【融入互聯基因】----活力、合力、創造……,互聯網時代的企業成長基因源自企業文化【激活人性潛力】----在互聯網時代,企業取得競爭優勢的唯一途徑就是激活員工潛力【成就卓越企業】----通過文化建設激活員工潛力、凝聚內外資源、形成核心能力,方能成就互聯網時代的卓越企業


內訓課程大綱

【課程核心內容】(原創課程,版權所有)

模塊一:企業文化體系的提煉與構建,讓企業文化融入人心及組織

課程總綱  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的主要障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
    ◆ 互聯網時代如何打造一個持續強大的企業?
    ◆ 互聯網時代企業文化及企業文化建設的核心密碼
    ◆ 企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成敗?
    ◆ 企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
    ◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
    ◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
       ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分  C1:企業文化核心提煉——企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
    ◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
    ◆ 企業使命的本質內涵與提煉
    ◆ 企業愿景的本質內涵與提煉
    ◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析
    ◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
       ● 案例分享:騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
       ● 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分  C2:企業文化體系構建——企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業績增長?……
    ◆ 7C企業文化體系要素構成與邏輯
    ◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
    ◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
    ◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
    ◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析
    ◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
       ● 案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密……
       ● 方案實操:學員企業企業文化理念體系整理

模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效

第四部分  C3:企業文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……
    ◆ 7C企業文化管理思路與框架
    ◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
    ◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
       ● 案例分享:阿里巴巴的客戶理念如何由虛到實?……
       ● 方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理 
第五部分  C4:企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?……
    ◆ 7C企業文化傳播思路與框架
    ◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
       ● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
       ● 方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分  C5:企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?……
    ◆ 7C企業文化落實思路與框架
    ◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
       ● 案例分享:如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?……
       ● 方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理

模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長

第七部分 C6:企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……
    ◆ 7C企業文化考評思路與框架
    ◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
    ◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
    ◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
    ◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
    ◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
       ● 案例分享:海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
       ● 方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7:企業文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定企業文化建設規劃?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?……
    ◆ 7C企業文化突破思路與框架
    ◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
    ◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
    ◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
    ◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
    ◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
       ● 案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
       ● 方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃


講師 周建 介紹

周建,中華企管培訓網特邀講師。
   
《7C企業文化突破項目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括350多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【周建老師《7C企業文化突破》咨詢項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設難題!

        咨詢項目                 項目描述                       關鍵成果

    C1:企業文化提煉   厘清企業價值觀,明確企業使命愿景     企業文化核心方案
    C2:企業文化整理   整理企業理念體系,確立員工行為體系   企業文化體系方案
    C3:企業文化管理   完善企業文化運作機制、職責和流程     企業文化管理體系方案
    C4:企業文化傳播   整理和優化企業文化傳播信息及媒介     企業文化傳播體系方案
    C5:企業文化落實   完善企業文化落實機制、職責和流程     企業文化落實體系方案
    C6:企業文化診斷   了解企業文化現狀,明確企業文化瓶頸   企業文化診斷報告
    C7:企業文化突破   形成企業文化突破的平臺、機制和環境   企業文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業文化突破目標與計劃       年度企業文化突破方案
    企業文化常年顧問   7C企業文化突破常年顧問服務項目       常年企業文化突破建議

【周建老師《7C企業文化突破》培訓項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化培訓解決方案,九天全面解決文化建設難題!

            課程名稱及時間                          課程目標及核心內容

    ◆ 7C企業文化突破方案實操(1-7天)     構建文化體系,打通文化經脈,夯實成長平臺
    ◆ 7C集團公司企業文化突破(1-7天)     構建文化體系,打通文化經脈,夯實成長平臺
    ◆ 互聯網時代的企業文化突破(1-3天)   融入互聯基因,激活人性潛力,成就卓越企業
    ◆ 7C部門及班組文化建設(1-3天)       將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人
    ◆ 7C企業文化暨企業頂層設計(1-2天)   三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織
    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造(1-2天)   心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊
    ◆ 企業文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業理念,助力業務成長
    ◆ 7C企業文化提煉與體系構建(1-2天)   融合企業智慧,提煉文化理念,構建文化體系
    ◆ 7C企業文化宣貫與共識研討(1-2天)   升級文化認知,貫徹文化理念,建立文化共識
    ◆ 7C企業文化管理與傳播落實(1-2天)   將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長
    ◆ 7C企業文化考評、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
    ◆ 7C核心價值觀踐行實操(1-2天)       切實踐行核心價值觀,推動個體和組織共成長
    ◆ 弟子規與企業文化建設(1-2天)       養成敦厚扎實的企業文化,成就和諧幸福企業
    ◆ 國學智慧在企業管理中的應用(1-2天) 傳承國學智慧,夯實文化基石,提升管理能力

【周建老師 部分客戶名單】  17年來,周建老師通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括350多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
    ◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【周建老師 部分客戶評語】
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經理    

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