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機制領導力之建設剛性且具活力的現代企業制度

內訓講師:楊天河 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
機制領導力之建設剛性且具活力的現代企業制度內訓基本信息:
楊天河
楊天河
(擅長:人力資源 沙盤模擬 管理技能 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
機制領導力之建設剛性且具活力的現代企業制度
 
從人治走向法治進而實現人本管理是企業必經歷程,而法治建設不僅起到承上啟下的作用,更是現代企業做大做強的基礎性工作。制度作為企業法治建設的核心部分和重要載體,也被稱之為企業發展的源動力。然而很多企業雖然建設大量的制度,卻因制度缺乏活力導致企業日益官僚化,或因制度缺乏剛性導致企業協同效率低、經營風險大。
本課程整合楊天河老師十余年企業綜合管理咨詢經驗,尤其是基于能力的規范化建設經驗。課程以制度活力建設和剛性建設為核心,分享基于能力的企業核心制度建設與落地的核心方法,供企業對照優化。為提升學習效果,課程盡量采用“高手速成模式”,分享制度建設的本質、效果、價值創造邏輯及核心方法,幫助學員快速把握要點,建設出剛性且具活力的現代企業制度。
 
培訓目標:
Ø  企業制度建設的內容及意義,強化現代制度建設意識;
Ø  企業核心制度建設技巧,重點提升制度活力;
Ø  企業制度落地技巧,重點提升制度剛性。
培訓時間:1天
培訓形式:授課+案例分享+視頻分析
培訓講師:全面領導力專家 楊天河老師
培訓對象:企業中高管
 
課程大綱
一、戰略思維
1、制度啟示
1.1 德勝洋樓的剛性制度
1.2 某國企的官僚與推諉
1.3某民企混亂的報銷制度
1.4三鹿事件啟示
1.5組織轉型之延安整風運動
2、制度的本質、效果及價值創造邏輯
3、企業制度建設步驟
4、企業制度管控方法
5、企業核心制度體系
 
二、制度活力建設之核心制度建設要點
1、法人治理體系建設要點
2、戰略執行力建設要點
3、戰略管控體系建設要點
4、人才管理體系建設要點
5、運營管理體系建設要點
5.1組織架構與運作模式
5.2研發體系建設要點
5.3生產體系建設要點
5.4銷售體系建設要點
5.5復命管理建設要點
5.6積分管理建設要點
6、企業文化體系建設要點
 
三、制度剛性建設之制度落地要點
1、領導人以身作則:柳傳志的遲到事件
2、制度發布須慎重:無奈的分支機構
3、強化紀檢職能:沒有檢查就沒有執行力
4、典型事件教育:德勝洋樓的客戶投訴風波
5、高效運作的制度更新程序

講師 楊天河 介紹

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創者
中華企管培訓網特聘講師

15年管理咨詢經驗,
10年職業講師經歷。
專注領導力和對標挖潛領域
協助快速趕超、打造規模領導力
多數客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介:
先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗,以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗,積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以(領導者率隊)全面降本增效為主線,以對標挖潛為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
擅長創新:在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

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