企業培訓搜索引擎

標簽:培訓

對標管理降本增效升級培訓課程:對標挖潛實務訓練2.0
 11-29 16:39:32
班組長管理
對標挖潛實務訓練(版權課程,已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508)經濟形勢下滑,監管要求越來越高,靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力,企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力,其中關鍵要以對標...
查看全文
H-07 培訓體系設計與應用實務____幫助員工提升工作技能
 10-30 17:57:30
班組長管理
1. 認識企業培訓及其作用和價值 Ø 案例分享:某公司的一次產品質量問題 Ø 信息收集:你是如何理解培訓工作 Ø 企業培訓的作用與意義 Ø 培訓的系統模型介紹:培訓體...
查看全文
5天學會企業經營管理
 05-16 10:18:41
班組長管理
1.定目標、做計劃認知計劃-企業經營計劃概述回顧總結-經營工作總結目標方向-經營工作的定位合理設計-經營目標的制定匹配資源-經營計劃的資源配置落地保障-經營計劃的保障措施2.定部門、組團隊認知組織-組織機構概...
查看全文
全面領導力培訓課程
 09-03 09:59:04
班組長管理
全面領導力實務訓練——打造規模領導力領導力是判斷一個組織未來的頭號指標。領導力發展和領導梯隊建設是組織的核心競爭力,是一個組織從優秀到卓越和基業長青的關鍵所在。——拉姆·查蘭領導力不是天生的,而是...
查看全文
培訓課程開發與培訓計劃擬定
 08-27 10:27:50
班組長管理
第一部分 培訓計劃擬定1、擬定培訓計劃的流程2、擬定培訓計劃的基礎文件3、擬定培訓計劃需要注意的要點第二部分 課程開發的流程 1、培訓師的意識2、培訓師的能力開發 表達能力 專業技能 激勵能力 制作能力...
查看全文
企業培訓體系構建和體系運營
 08-24 10:29:00
班組長管理
第一講、使命定位——服務戰略育才中心1.企業大學是企業的戰略需要2.企業大學在新時期的使命和定位3.企業大學的三個核心聚焦點第二講:培訓困惑——無效根源 切身感受1、培訓工作者的感受2、培訓無效的原因分析...
查看全文
PDCA管理循環培訓
 08-15 14:39:31
班組長管理
一、哲理故事開篇——啟發1、思路決定出路2、目標決定高度3、態度決定深度4、心動不如行動二、PDCA的基礎理論1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管理循環2、當時時代PDCA重視發展過程3、為何日本二戰后經濟位于...
查看全文
企業培訓體系建設與年度培訓計劃制定
 07-30 15:52:19
班組長管理
第一部分 企業培訓體系建設一、人才培養的正確認知1、放眼國際關于培訓思維:國際化視野中的學習與發展趨勢2、我們必須看重的兩點:企業人才培養的目的與意義3、我們不得不承認的事實:人才培養在企業中存在誤區...
查看全文
培訓就該這樣搞——培訓管理與落地
 07-27 16:14:26
班組長管理
第一節 做上接戰略下接績效的培訓一、培訓如何上接戰略 1.以崗位勝任力模型為中心的培訓模式或將破產2.培訓是企業戰略轉型的有效手段3.與戰略不搭界的培訓無效果4.培訓是管理者的重要職責5.企業大學是企業變革...
查看全文
企業培訓體系建設
 07-27 11:30:09
班組長管理
模塊一:全局考慮——培訓制度一、立搭架子:管理系統1、組織學習方式ž 崗前培訓ž 在崗培訓ž 自我開發ž 學歷與資格認證教育2、因需而變的學習體系設計ž 培訓方式與職位對應關系&#...
查看全文
TTT培訓課程三階段
 07-26 11:02:50
班組長管理
第一部分:培訓師職業導論:培訓成人要有三把刷子一、內訓師常見癥狀二、成人學習的特點三、培訓師的職業角色1、課程設計者——編2、活動組織者——導3、內容表達者——演四、 培訓師的講臺6棱鏡:親和、熱情、...
查看全文
簡報技巧——職場實用型工作匯報技能培訓
 07-24 14:52:27
班組長管理
模塊一:內容為王1、金字塔原理——思考表達和解決問題的邏輯(一)金字塔原理的基本原則 思想的挖掘方法 思想的組織方法 思想的表達方法 金字塔原理的五個基本原則(二)金字塔結構的組建 兩種方法組建結構...
查看全文
如何開展一場培訓盛宴之旅——企業培訓項目的策劃與實施
 07-24 14:44:57
班組長管理
一、情境案例模擬操作:業務訓練營項目1、情境介紹2、任務啟動制定工作目標及工作流程羅列工作任務、方法和資源3、討論:項目執行中的問題點策劃不周全?執行有偏差?效果不理想?...二、培訓項目管理的定位1、培...
查看全文
以培訓為利器,促員工深發展——企業培訓管理&培訓體系規劃課程
 07-24 14:43:50
班組長管理
1.了解培訓經理的工作Ÿ 培訓經理的崗位職責Ÿ 培訓中的挑戰和難題2. 培訓體系建設的幾個關鍵點Ÿ 培訓能解決的問題Ÿ 如何設計培訓體系的目標Ÿ 如何設計培訓體系的內容Ÿ 解決...
查看全文
金牌導購實戰訓練
 04-18 16:11:27
班組長管理
一、直面挑戰:顧客都是進來溜一圈就走了,如何留著他們?講了產品十個賣點,顧客怎么還沒興趣?價格已經被殺到底限,顧客還不滿意,怎么辦?介紹了半天,顧客還是走了,怎么做好臨門一腳促成銷售?顧客忠誠度低...
查看全文
目標管理與成本管理
 12-21 10:59:34
班組長管理
第一部分 目標管理一、 目標管理的概述企業在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步...
查看全文
打造卓越教師成長培訓課程
 09-28 17:38:02
班組長管理
《打造卓越教師成長培訓課程》——國家教育部十五重點課題研究成果【課程背景】據中國網報道,聯合國首次發布全球幸福指數報告,比較全球156個國家和地區人民的幸福程度,丹麥成為全球最幸福國度,其它北歐國家亦...
查看全文
班組長管理技能提升訓練
 08-15 11:30:19
班組長管理
【課程背景】企業的經營管理,最終要由班組長來具體實施。班組長素質的高低,直接制約著企業發展戰略能否行之有效,也直接制約著企業的核心競爭能力發揮。這就要求企業必須訓練出一批素質超群,擅長管理,思維敏...
查看全文
8E領導力模型構建-全面提升企業中高層的領導力
 08-09 14:41:00
班組長管理
(版權課程)主講:蔣小華C課程說明:本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教...
查看全文
7R執行力體系建設
 08-09 15:42:54
班組長管理
蔣小華(版權課程)課程時間:2天課程大綱:第1章解讀執行力1.案例討論:誰的執行力最強?2.深度思考:判斷執行力的依據是什么?3.正確解讀:何謂執行?何謂執行力?4.難以量化時,怎樣判定一個人的執行力?5.誰...
查看全文