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工廠企業實現高效供應鏈管理的七大要點

在傳統意思上,供應鏈管理就是物流,即原料的挪動。然而,發展到今天,供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容,包含物流、信息跟資金的管理,其中波及初始需要管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及終極的客...

在傳統意思上,供應鏈管理就是物流,即原料的挪動。然而,發展到今天,供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容,包含物流、信息跟資金的管理,其中波及初始需要管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及終極的客戶。

 

針對不同行業須要,激活供應鏈管理的各個環節,將更大程度發揮供應鏈管理在再造企業競爭上風方面的作用。現代供應鏈管理的載體有兩個:

 

1、計算機信息系統。

它又分為兩部分: 其一是企業內部網也稱局域網。對企業內部的財務、營銷、庫存等所有的業務環節進行管理。其二是建立企業外部網一般使用Internet ,以便與上下游企業快速溝通快速解決問題。包括定單體系、管理體系、庫存查詢等通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息滿足信息的逆向流動。

 

2、物流配送中心。

制定適應供應鏈管理的配送原則和管理原則。配送中心不僅完成物流活動還產生了大量的信息和信息的流動。因此物流配送活動也是信息的載體。

 

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企業要實現供應鏈管理的一些基本要求

1、信息資源共享。信息是現代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現代科技方法以最優流通渠道使信息迅速、準確地傳遞在供應鏈商的各企業間實現資源共享

 

2、提高服務質量擴大客戶需求。在供應鏈管理中一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作。現在消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好為此供應鏈管理通過生產企業內部、外部及流通企業的整體協作大大縮短產品的流通周期加快了物流配送的速度從而將客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足

 

3、實現雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯系在一起并對之優化使各個相關企業形成了一個融會貫通的網絡整體在這個網絡中各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的最大化共同合作實現多贏的結果。

 

供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式反過來它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。現代生產方式是依據比較優勢的理論以現代信息技術為手段以企業的核心競爭優勢為中心實現全球化的采購、全球化的組織生產和全球化的銷售。于是現代物流成為與現代生產方式銜接的樞紐與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。

 

在傳統的生產和流通中競爭方式主要是企業之間的競爭既有同業之間的競爭也有供應鏈中上下游企業之間的競爭。現代的供應鏈管理使上下游企業形成戰略聯盟,社會競爭從企業的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度是現代信息技術更高水平的競爭。這將導致這個社會現代化程度的提高

 

供應鏈的管理不僅是技術和管理方法還涉及到企業組織和產業組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理在企業內部要進行業務流程的重構企業組織機構的重構。在重構中要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產和流通方式以核心競爭力的思想為指導。在企業外部要進行供應鏈的重構選擇好自己的戰略聯盟伙伴。規范聯系的程序和技術并對風險和利益進行合理的承擔

 

由于利益主體的不同供應鏈的管理比企業的管理更為復雜。特別是供應鏈的各企業的地域分布更廣因此現代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中都運用了如EDI、POS、自動補貨(CAO)、預先發貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術。它們在供應鏈管理中產生反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷發展。

 

不同國度、地區、行業,供應鏈管理的重點都會有所差別。針對中國的企業,如何實現更好的供應鏈管理給出以下幾點建議

 

第一、審查針對供應鏈的策略打算。企業須要從供應鏈的定義開端,斷定該定義是否過期、是否存在局限性、在當今競爭性環境中是否會生效,從而確保供應鏈打算與企業目標相一致,并包含達到供應鏈總體目標的貿易流程、機構跟體系須要

 

第二、評估組織構造,斷定供應鏈高級管理人員是否真正擔當著恰當的職責。以流程為導向的構造可能將潛在的功能妨礙最小化,并改進全部企業的通信狀況。評估用于衡量供應鏈機能的工具,主意開發供應鏈記分卡,從而為衡量供應鏈的總體機能供給根據,并與企業的目標相結合。

 

第三、不要對嘗試供應鏈新程序過分擔心,這有助于更好地闡明企業的策略,并為將來更為復雜的供應鏈管理供給寶貴的教訓跟技能

 

第四、考察與供應商跟配合搭檔的合作聯盟,斷定他們在為企業及其客戶發明效益方面存在所冀望的上風。假如不,企業就要考慮是否須要改變對配合搭檔的定義,包含共享信息的新方法、流程以及橫跨供應鏈交付商品的義務

 

第五、深刻懂得本行業其余企業組成聯盟的具體情況。斷定供應鏈的哪些方面斷定會受到配合搭檔的影響,并開端摸索發展實驗性名目標方法

 

第六審查或開發信息體系打算,以支撐供應鏈管理的目標跟活動。供應鏈管理者應可能縱觀全部供應鏈流程,并能對其中的任何環節進行變革,比方客戶服務、本錢、利潤跟速度等

 

七、獲得第三方的幫助。業界專家可能為你帶來行業中最佳的做法跟基準數據以及針對當前狀況分析,這將使企業真正地破足于巨人之肩。

 

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